De Strategiecirkel
Over
Le Cercle Stratégie werd opgericht en wordt begeleid door Emmanuelle Le Gall-Bouchacourt
Emmanuelle Le Gall-Bouchacourt begeleidt directieleden en managers die voor complexe beslissingen, transformatievraagstukken of strategische herpositioneringen staan.
Haar aanpak steunt op meer dan vijfentwintig jaar ervaring binnen grote ondernemingen, Europese instellingen en het ondernemerschap.
Na het begin van haar loopbaan bij Sony, Ericsson en Bouygues Telecom trad ze in dienst bij de Europese instellingen. Daar was ze achttien jaar lang verantwoordelijk voor het beheer van internationale programma’s en projecten.
Bij de Europese Commissie en vervolgens bij het Europees Uitvoerend Agentschap onderwijs en cultuur coördineerde ze complexe projecten in een multiculturele omgeving.
Zo coördineerde ze onder meer het Europa Cinemas-programma, een netwerk van 1.200 bioscopen in 27 landen, ondersteund door het MEDIA-programma van de Europese Unie.
Vervolgens richtte ze Ydrosia op, een gecertificeerd merk voor natuurlijke en biologische cosmetica, dat ze ontwikkelde van de formulering van de producten tot hun marktintroductie.
Deze ondernemerservaring confronteerde haar rechtstreeks met de realiteit van besluitvorming: een positionering bepalen, een aanbod ontwikkelen, partners mobiliseren, keuzes maken met beperkte middelen en verantwoordelijkheid nemen voor beslissingen in onzekere omstandigheden.
Daaruit groeide ook een sterke overtuiging: hoe ingrijpender de beslissing, hoe meer een leidinggevende behoefte heeft aan een externe ruimte om afstand te nemen, veronderstellingen kritisch te toetsen en de kwaliteit van het eigen oordeelsvermogen te bewaken.
Als gecertificeerd facilitator in professionele co-development zet Emmanuelle vandaag haar dubbele institutionele en ondernemerservaring in om gestructureerde en diepgaande reflectieruimtes te creëren die stevig in de praktijk verankerd zijn.
Het ontstaan van Le Cercle Stratégie
In de loop van haar carrière werd één vaststelling steeds duidelijker: hoe belangrijker de beslissing, hoe groter het risico dat een leidinggevende die alleen moet dragen.
De dagelijkse operationele druk, interne belangen en de verantwoordelijkheid die met een leidinggevende functie gepaard gaat, laten zelden voldoende ruimte om afstand te nemen, veronderstellingen kritisch te onderzoeken en de verschillende mogelijkheden in alle rust te overwegen.
Le Cercle Stratégie is vanuit deze vaststelling ontstaan.
Het biedt directieleden en managers een vertrouwelijke omgeving voor professionele co-development, gebaseerd op collectieve intelligentie, doelgerichte vraagstelling en het gestructureerd verkennen van verschillende perspectieven.
Het is niet de bedoeling om in de plaats van de leidinggevende advies te geven of een oplossing op te leggen. Het doel is een stevig kader voor reflectie te bieden, zodat de situatie kan worden verduidelijkt, blinde vlekken zichtbaar worden en beslissingen met meer inzicht kunnen worden genomen.
Le Cercle Stratégie begeleidt directieleden en organisaties in Brussel en Parijs via collectieve trajecten en individuele vormen van strategische ondersteuning.