Le Cercle Stratégie est fondé et animé par Emmanuelle Le Gall-Bouchacourt

 

Emmanuelle Le Gall-Bouchacourt accompagne les dirigeants et les managers confrontés à des décisions complexes, à des enjeux de transformation ou à des moments de repositionnement stratégique.

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Son approche s’appuie sur plus de vingt-cinq années d’expérience au sein de grands groupes, des institutions européennes et dans l’entrepreneuriat.

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Après un début de carrière chez Sony, Ericsson et Bouygues Telecom, elle rejoint les institutions européennes, où elle intervient pendant dix-huit ans dans le pilotage de programmes et de projets internationaux.

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À la Commission européenne puis à l’Agence exécutive européenne pour l’éducation et la culture, elle coordonne des projets multiculturels complexes.

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Elle assure notamment la coordination du programme Europa Cinemas, un réseau réunissant 1 200 salles dans 27 pays, soutenu par le programme MEDIA de l’Union européenne.

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Elle fonde ensuite Ydrosia, une marque de cosmétique naturelle et biologique certifiée, qu'elle développe de la conception des formules jusqu'a leur mise sur le marché.

Cette expérience entrepreunariale, la confronte directement aux réalités de la décision : construire un positionnement, développer une offre, mobiliser des partenaires, arbitrer avec des ressources contraintes et assumer ses choix dans l'incertitude.

Elle fait également émerger une conviction forte : plus les décisions sont structurantes, plus le dirigeant a besoin d'un espace extérieur pour prendre du recul, confronter ses hypothèses et préserver la qualité de son discernement.​

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Certifiée en facilitation de codéveloppement professionnel, Emmanuelle mobilise aujourd’hui cette double expérience — institutionnelle et entrepreneuriale — pour créer des espaces de réflexion structurés, exigeants et profondément ancrés dans le réel.

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La genèse du Cercle Stratégie

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Au fil de son parcours, un constat s’est imposé : plus la décision est importante, plus le dirigeant risque de la porter seul.

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Le rythme opérationnel, les enjeux internes et la responsabilité liée à la fonction laissent rarement la place nécessaire pour prendre du recul, confronter ses hypothèses et examiner sereinement les différentes options.

Le Cercle Stratégie est né de cette observation.

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Il propose aux dirigeants et aux managers un cadre confidentiel de codéveloppement professionnel, fondé sur l’intelligence collective, la qualité du questionnement et la confrontation structurée des points de vue.

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Il ne s’agit ni de conseiller à la place du dirigeant ni de lui imposer une solution. Le travail consiste à sécuriser le processus de réflexion afin de lui permettre de clarifier la situation, d’identifier ses angles morts et de décider avec davantage de discernement.

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Le Cercle Stratégie accompagne les dirigeants et les organisations à Bruxelles et à Paris, à travers des parcours collectifs et des formats d’appui stratégique individuel.