Face à une décision complexe, multiplier les avis n’apporte pas toujours plus de clarté. Pourquoi le questionnement et la confrontation structurée peuvent-ils être plus utiles qu’un conseil supplémentaire ?

Un dirigeant arrive en séance avec une question qu'il n'a posée à personne. Elle tourne dans sa tête depuis des semaines. Il sent qu'il a besoin de la déposer pour éclairer sa décision. Il va enfin pouvoir l'examiner avec des personnes qui vivent la même chose que lui. C'est précisément pour ce moment-là que le codéveloppement professionnel a été conçu. Une méthode ancrée dans la tradition réflexive québécoise Le codéveloppement professionnel naît au Québec à la fin des année

La solitude du dirigeant est une réalité. Elle n'est pas une fatalité.